现在我的技术部，设计部，产品部。三个部门被我直接管辖。所以，这三个部门都没有设置经理。

这是不太理想。首先是开会时候。技术方面问题。几乎没人提，或者说没人敢提。因为都知道技术全部的龙头老大。就是我！

“给技术部提意见？”这不就是等于给王总提意见吗？这可不是主义真。这是公司！就算是现在你公开顶撞你上司。

其结果，你可能会被老板飘扬一次。但是。你会发现默默地你的一切起了变化。甚至开始有人躲着你！

于是。我叫刘喆正式公告。晋升郭友华为技术部经理。张小燕为设计部经理。产品部徐洋。这三个部门加起来虽然人不多。

但是必定都是关键性部门。这样是三个部门正式脱离我的“魔抓”。然后就开始进入了正常的部门每周晨会。

我们当时设置的会议并不多。一周开始。周一是市场营销中心的例会。周五。是我们的部门经理会议。也叫作总经理办公会。

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